让每一个广告标识企业老板,都可以成为行业影响力人物
从"被看见"到"被选择",让客户主动找你合作
专注广告标识行业短视频IP打造,助力企业实现品牌增长
我曾是一名军人,从最基层摸爬滚打,到部队宣传科调动千军万马的士气。2015年当兵入伍,2017年进入宣传科,参与策划并带队完成大型主题晚会。
2020年9月退伍后,我进入广告标识行业,干过广告加工厂和广告公司,亲自跑业务、送货,还上过4层脚手架售后,深刻体会到行业痛点。2021年6月,我遇到恩师子云老师,加入一六八平台,开启了短视频IP顾问之路。
担任77集团军新兵旅文化活动中心主任,开始带队转型线上新媒体,作品曾登上央广军事、解放军报、中国军视网等多家权威媒体
参与军史文化长廊的规划与打造,从内容布局到实体落点,系统参与整个文化展示体系的构建
退伍后进入广告标识行业,干过广告加工厂和广告公司,亲自跑业务、送货,还上过4层脚手架售后,深入了解行业痛点
遇到恩师子云老师,加入一六八平台,开始学习短视频IP打造
与子云老师参与万里行并协助万里行的运营和宣传工作,总耗时36天、历经16800公里、途径20个省、走访103站、对接了16家广告标识行业协会、87家广告标识企业、5家广告标识产业园
专注研究短视频商业IP,专注帮助广告标识行业老板获客引流,打造个人IP成为行业影响力人物
亲自带队第二期万里行团队,走访中国商报社,中国商业店装与展陈行业分会会长单位,开创海陆空三军联合活动运营模式,整合公域短视频IP打法、私域社群IP打法以及线下活动交流,30天时间,广告标识行业线上流量破1000万,社群超3000人,火爆全行业
亲自带队第三期广告标识万里行,走访中国广告协会、中国商业联合会商业店装与展陈行业分会、郑州标识行业协会、浙江LED行业协会,并开展短视频IP专题培训会,万里行收兵仪式与子云老师联合新自创亮化开展了第一届中国城市亮化照明产业大会,线下参与人数超1000人
服务企业
行业经验
最高播放量
走访协会
你是否也在经历这些困境?让我们一起找出破局之道
点击下面的按钮,测试你企业存在的痛点
企业发展势头不错,年产值几百几千万,但就在这里卡住了。想往前走?不知道路在哪。传统的增长模式加人、加设备,投资风险极高,回报遥遥无期。
产品高度同质化,客户看不出区别,只能比价格,你报100,同行报90,隔壁报80。甚至有人为让员工有活干,不惜亏本接单,导致饿死同行,累死自己。
业务员出去跑一天,油费、停车费、餐饮费不少花,成本高到吞噬了你本就微薄的利润,而还加不了几个微信。展会更别提了,几十万的展位费扔进去,来的全是同行。
销售多技术出身,开口就是"产品好、价格低"。在同质化时代,这等于没有优势。你想接大工程,却见不到决策人。要建立信任,以前需要吃十顿饭、喝十顿酒。
很多老板在当地是响当当的人物,工厂规模宏大。但在互联网上搜索你的名字,却一片空白。对于互联网时代,搜不到就等于不存在,或是个皮包公司,这是最大的悲哀。
很多做源头工厂做连锁的老板想招商。但是,优质的经销商为什么要跟你?他们不缺产品,他们缺的是能带他们赚钱的品牌,缺的是有影响力的老大。你没有IP,他们很难相信你。
每天发视频,播放量始终卡在几百几千,咨询的客户寥寥无几。内容没有方向,流量没有精准筛选,就像在广场上撒传单,看着热闹,实际转化微乎其微。
你深知短视频重要,但团队拍出来的内容总差强人意:讲产品像念说明书,技术讲案例枯燥乏味,团队执行力散漫,缺乏持续输出的方法论。
面对这些痛点,你需要一个全新的破局之道
探索IP破局之道打造创始人IP不仅是营销战术,更是战略层面的降维打击
让你在客户心中,从一个备选供应商,变成遇到问题首先想到的专家。当客户有需求时,第一个想到的就是你。
让内容成为24小时在线的王牌销售,持续吸引那些有真实需求、有预算的目标客户,主动咨询找你,大幅降低无效跟进成本。
建立稳定的线上获客通道,带来可预测的成交客户与业绩增长。咨询更精准,成交周期更短,利润空间更高。
从"老板焦虑"到"全员信心",当市场主动认可你,团队士气与凝聚力将自然提升。销售更有底气,招聘更易吸引人才。
你的IP内容就是最好的实力证明。它将成为你谈判桌上最强的信任状,让合作伙伴更愿倾斜资源,甚至主动邀约合作。
从"埋头苦干"到"精准迭代",在持续与市场对话中,更早洞察客户新需求,从而反推产品优化与服务升级,让企业始终领先半步。
从"项目公司"到"系统公司",构建一套可预测、可复制、可放大的线上获客与成交系统,实现批量获客、成交、交付。
IP的本质,是把线下的你和你企业的核心竞争力,真实地放大到线上,让需要你的人,能够看见你、相信你、最后选择你。
基于这样的认知,我能提供的不是一套空洞的理论,而是一个完整的落地陪跑系统。
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全程陪跑商业IP从定位到落地,输出IP打造方案,并跟踪执行优化。
两天一夜,高强度干货输出,让你带着"IP战略"和"可执行的方案"回家。
我亲眼看到行业正处在淘汰升级的痛苦期。这个时候,大家更需要的是"希望"和真正能拿到结果的方法,而不是一笔昂贵的试错成本。
无论我们最终是否合作,都希望这份礼物能为你的事业助一把力
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